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人事のメンターや挙約の場でよく以言される「できる人」と「認められる人」。これらは一見似たようですが、人事の観点から見ると大きな違いがあるのです。今回は、西尾太さんの解説を基に、この違いと何が「認められる人」に近づけるかを考察します。
1. できる人はスキルが高い、でも認められる人はリーダーのサポート力が高い
「できる人」とは、たとえば仕事を出来る限りで高いレベルで完成させることができる人です。これは知識やスキルの高さによって達成されることが多いです。一方「認められる人」は、ただたにスキルを発揮するだけではなく、周りの人との関係を作り、リーダーとしてささえる力を持っています。
- キーポイントは「周りを引き立てるのは、ここちよい関係を作れる人である」。
- チェックリスト: 自分の力をだけではなく周りの力も最大限生かせているか？
2. 「認められる人」の知られていない背景能力
「できる人」が育つ環境には、まず「能力の規定化」が存在します。しかし、これは実績を証明する一方であり、人事の要求には「単純な実績調査」だけでは足りません。
- 背景能力: 自分の努力の仕上がりを周りにどのように意識させ、気づかせるかが重要。
- 実践ポイント: 背景を自分で作り、認識される気持ちよい場を渡せることが「認められる人」に近づく道。
3. これからの成長にひつような三つのステップ
リーダーとしてあるためには、自らをアップデートすることが必要です。
- 周りを注意添う。
周囲の気持ちを読み取り、関係性を強化する。これはときには「自分を覗き込む」背景の上で成り立つ。 - 収穫を共有する。
成果を自分一人の力として決してしまうのではなく、チームであることを意識する。 - 絶えぬ想像力を持つ。
いかにスキルを高めるかよりも、周りとの関係を見通し、ロングタームの成功も意識する能力が重要。
結論: 「認められる人」を目指せ。
「できる人」は若者によく見られる身体。しかし、リーダーとしても、人事の視点からも「認められる人」であることが重要です。周りとの関係性を高め、背景を完成させることで、自分を認められる存在にすることが可能になります。
