採用

人事のプロが解く「できる人」と「認められる人」の違い

人事のメンターや挙約の場でよく以言される「できる人」と「認められる人」。これらは一見似たようですが、人事の観点から見ると大きな違いがあるのです。今回は、西尾太さんの解説を基に、この違いと何が「認められる人」に近づけるかを考察します。1. で...
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会社に入る前に知っておきたい経済学の基本

1. 経済学の基本概念を押さえよう経済学は、個人や企業、国が限られた資源をどう使うかを考える学問です。企業活動の背景には、需要と供給、市場の仕組み、価格メカニズムなど、基本的な経済原理があります。坪井健一氏の本では、経済の基礎から応用まで、...
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良い面接とは?

面接官必見1. 面接の目的応募者のポテンシャル、価値観、スキル、企業文化との適性を総合的に評価する。主観と客観のバランスを保ち、公平で透明性のある採用プロセスを実現する。将来的にハイパフォーマーとして成長可能な人材を見極める。2. 面接準備...
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ブランディングとは?

企業にとってのブランディングとは?ブランディングとは、企業が市場において自社の独自性を明確にし、顧客やステークホルダーに一貫したメッセージやイメージを伝えるための戦略的な取り組みを指します。ただ単にロゴやデザインを整えるだけではなく、企業の...
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マーケティングについて

マーケティングの基礎知識を以下の主要ポイントから解説します。これらを理解することで、マーケティングの全体像をつかみやすくなります。1. マーケティングとは?マーケティングは、顧客が求める価値を提供し、利益を上げるための活動全般を指します。具...
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上司に対するプレゼン③

WBS(作業分解構造):プレゼン準備タスクIDタスク名開始日終了日担当者1プレゼン資料準備2024-11-222024-11-27チームリーダー1.1目的の定義2024-11-222024-11-22チームリーダー1.2税務2024-11-...
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上司に対するプレゼン②

はい、上記のような帰納法や演繹法を使ったプレゼン構成を簡単に実践できるフレームワークがあります。以下は、活用可能な具体的なフレームやアプローチを示します。1. 帰納法用フレームワーク:SEE構造S(Specific Examples):具体...
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上司に対するプレゼン①

上司に対するプレゼンで帰納法と演繹法を効果的に使い、自分の意見を通すためのフォーマットを以下に示します。流れやスケジュールも含めて具体例を交えて説明します。全体の流れとスケジュール準備フェーズ(1~2日)課題整理:上司が関心を持つテーマや解...
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説明が上手い人、下手な人

説明が上手い人、下手な人:説明力が仕事・恋愛・人間関係に与える影響コミュニケーションのスキル、特に「説明力」は、私たちの仕事や日常生活において非常に重要です。この記事では、説明が上手い人と下手な人の特徴、そしてその違いが仕事や恋愛、人間関係...
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強運の法則:最短で成功脳を手に入れる7つの手順

強運と成功をつかむための法則として、西田文郎氏の著書『強運の法則』が注目されています。本記事では、この書籍で提唱されている「最短で強運成功脳を手に入れる7つの手順」を解説します。これらのステップを実践することで、あなたの潜在能力を最大限に引...